Contour Consulting, s.r.o.
koučování / konzultace
My video

V životě se pohybujeme v zásadě ve dvou „systémech“ - v rodině a v práci.
Poznáme je podle odlišných potřeb, které si díky nim uspokojujeme. Problém nastává, začneme-li oba systémy míchat dohromady.

V rodině máme své místo navždy. Ať už se s ostatními příslušníky stýkáme nebo ne.
Vždy bude existovat někdo, kdo si vzpomene na divnou tetu Moniku, která cestovala do cizích krajů a ochutnávala divná jídla na ulici.
Základní potřebou, kterou rodina naplňuje, je „mít rád“. To znamená dostávat přijetí a projevovat lásku druhým.

V práci jsou vztahy postaveny zásadně jinak. Potřeby jsou zde naplněny, když se setkají požadavky zaměstnavatele s našimi znalostmi, dovednostmi a přístupem.
Když umíte skvěle účetnictví a firma hledá spolehlivou účetní, potřeby se setkají. Místo zaniká, zanikne-li potřeba zaměstnavatele mít ve své firmě spolehlivou účetní nebo rozhodne-li se zaměstnanec pro jinou firmu.
Základní potřebou systému práce je výkon a zisk. Dokážeme-li tuto potřebu naplnit, v systému máme místo, nedokážeme, odcházíme ze systému.

Můj klient, ředitel mezinárodní společnosti, potřebuje „rozhýbat“ svůj tým k novému výkonu.
Obrat klesá už několik měsíců, přestože všichni v týmu tráví kolem 12 hodin/denně v práci. Jsou ale nadevše hrdí na přátelskou a rodinnou atmosféru. Znají se už léta, většina i desetiletí.
Ovšem celý tým je resistentní k jakékoli změně. Nemají dost energie na zastavení se a uvědomění si, co to teď vlastně dělají, zda to je to, co dělat chtějí a jakého dosahují úspěchu.
Začínají se „vařit“.
Nikdo z nich se ovšem nechce dostat s kolegy do jakéhokoli konfliktu „Co kdybych jej naštval a on mě pak neměl rád... Jak bychom pak tady spolu vydrželi.“
Raději se nediskutuje o ničem. Zmizelo jakékoli kritické myšlení.
Všichni jsou pracovití jako včeličky… jen ten med (stoupající obrat) chybí.
Hlavně nic neměnit, ať si nepokazíme tu rodinnou atmosféru. Vždyť i to málo medu (aspoň nějaký obrat) nám stačí.

Společně s klientem prozkoumáváme a detailně popisujeme, co v práci zažívá on sám. Proč svou práci dělá, jak se tam cítí, co ho naplňuje, co ho brzdí, cože by to vlastně potřeboval?
Pomalu zapojuje hlavu i srdce a přicházíme na to, že si z týmu vybudoval rodinu. Čím dál více řeší, kdo koho má rád a kdo s chce s ním spolupracovat, než kam spolu chtějí dojít, čeho chtějí dosáhnout, jak k tomu kdo přispěje, co k tomu potřebují....
Prima zkušený, ošlehaný a sebevědomý chlap se bojí pohnout. A co se nehýbe, umře. Najít „CO“ to znamená? Nový sen, cíl, smysl a směr celé firmy je teď na něm.
On ale přesouvá zodpovědnost za jeho nalezení na tým a tím na nikoho.
Bez bolesti to nepůjde. Vše, co roste, bolí. Začne u sebe.

Pomáhám mu najít jeho sen, smysl, který mu přinese radost a naplnění do budoucna. Dodávám mu odvahu změnit potřebu „lásky v práci“ na potřebu „výkonu“ s tím, že se k sobě i druhým bude chovat stále s respektem/úctou a zárověň otevřeně sdělovat, co chce a proč to chce.
Pomáhám mu uvědomit si pravidla hry a sdělit je srozumitelně ostatním tak, aby chtěli jít s ním i přes nepohodlí a případné konflikty.
I konflikty jsou v pořádku, když spolu budeme jednat s úctou a věcně.
Vyčistí atmosféru a posunou nás dál.
A to, že se máme v práci rádi je bonus, nikoli nezbytně nutná podmínka a cíl.
K výkonu stačí vzájemná důvěra a respekt.

 

 

Pictures made by www.petrhricko.cz

Vytvořeno: 25. srpen 2015 Aktualizováno: 16. únor 2016
Tagged Under

© 2015 Contour Consulting, s.r.o.

K provozování webu contour.cz využíváme takzvané cookies. Cookies jsou soubory sloužící k přizpůsobení obsahu webu, k měření jeho funkčnosti a obecně k zajištění vaší maximální spokojenosti. Používáním tohoto webu souhlasíte se způsobem, jakým s cookies nakládáme.